Gestion

Consultant en gestion et membre du réseau d’accompagnement RIVALIS, Corentin aide les entrepreneurs à structurer, piloter et optimiser leur activité. Fort d’une expérience dans le transport et la logistique, il met son expertise en contrôle de gestion et organisation d’entreprise au service des TPE et PME. Son objectif : vous donner les clés pour développer une activité rentable et durable.

🚀 Pourquoi suivre cette formation avec Corentin ?

Parce qu’il connaît les défis des entrepreneurs ! Grâce à une approche concrète et des outils de pilotage efficaces, il vous accompagne à chaque étape, de la création à la consolidation de votre activité, en passant par la gestion comptable et financière.

Prêt(e) à structurer et sécuriser votre projet d’entreprise ? 🚀

Piloter son activité entrepreneuriale de manière efficace est essentiel pour assurer la pérennité et la rentabilité de son entreprise.

Cette formation vous apportera les clés pour structurer votre gestion, suivre vos performances avec des indicateurs adaptés et intégrer des outils numériques pour optimiser votre pilotage quotidien.

• Comprendre l’importance du pilotage dans la gestion d’entreprise
• Définir et suivre les bons indicateurs de performance
• Mettre en place une organisation comptable et financière efficace
• Intégrer des outils digitaux pour améliorer la gestion et la prise de décision

• Entrepreneurs et créateurs d’entreprise
• Commerçants et travailleurs indépendants
• Dirigeants souhaitant structurer leur pilotage d’activité

• Avoir une activité entrepreneuriale ou un projet de création d’entreprise
• Être en phase de structuration ou d’optimisation de son activité

Matin (3h30) – Structurer le pilotage de son activité 

👉 Introduction : Comprendre le pilotage d’entreprise 

• Présentation du formateur
• Tour de table des participants et présentation des activités
• Ice-breaker : "Pour vous, c’est quoi le pilotage d’entreprise ?"

👉 Définir les bons indicateurs de performance pour son activité 

• Importance des KPIs dans la gestion d’une entreprise
• Sélection des indicateurs adaptés à son activité :
• ➡️ Chiffre d’affaires (CA)
• ➡️ Coefficient de vente
• ➡️ Pourcentage de marque et pourcentage de marge
• ➡️ Marge brute d’auto-financement (MBA)
• ➡️ Excédent brut d’exploitation (EBE)
• ➡️ Résultat net
• Méthodes et outils pour suivre ses indicateurs

Après-midi (3h30) – Digitalisation et gestion financière 

👉 Intégrer une solution digitale dans le pilotage de son activité 

• Qu’est-ce qu’un outil de pilotage ou ERP ?
• Présentation des principales solutions adaptées aux entrepreneurs
• Zoom sur Henrri : un outil de gestion complet
• ➡️ Fonctionnalités essentielles (facturation, comptabilité, suivi client…)
• ➡️ Avantages et bénéfices pour la gestion d’une TPE/PME

👉 Démonstration et prise en main de l’outil 

• Gérer efficacement sa trésorerie et sa comptabilité
• Les bases de la gestion comptable pour entrepreneurs
• Organisation et suivi de sa comptabilité au quotidien
• Méthodes et outils pour piloter efficacement sa trésorerie
• Bonnes pratiques pour anticiper et gérer les difficultés financières

👉 Atelier pratique : Création de son tableau de bord de gestion 

• Construction et paramétrage d’un tableau de suivi des performances
• Personnalisation des indicateurs clés en fonction de son activité
• Échanges et conseils personnalisés pour améliorer son pilotage

👉 Synthèse et feedback des apprenants 

• Récapitulatif des notions abordées
• Questions/réponses et retours d’expérience
• Plan d’action personnalisé pour la mise en application post-formation

• Formateurs spécialisés en gestion d’entreprise et digitalisation
• Experts en pilotage financier et organisation entrepreneuriale

• Test d'évaluation de positionnement avant l'entrée en formation
• Évaluation diagnostique orale en début de session
• Évaluations formatives via des questions orales et écrites
• Atelier pratique évalué sur la mise en place d’indicateurs et d’outils digitaux
• Quiz final pour mesurer l’assimilation des connaissances
• Évaluation à chaud des participants en fin de formation
• Évaluation à froid 6 semaines après la formation
• Feuille d’émargement et certificat de réalisation remis à l’entité bénéficiaire

• Supports de présentation
• Modèles de tableaux de bord et d’indicateurs de suivi
• Outils numériques pour la gestion et la facturation
• Checklists et guides pratiques pour la gestion financière

• Mise en place d’un suivi structuré de son activité
• Capacité à utiliser des indicateurs pertinents pour piloter son entreprise
• Optimisation de la gestion financière et de la trésorerie
• Maîtrise des outils numériques pour simplifier la gestion quotidienne

• Aucun diplôme ni certification délivré
• Attestation de fin de formation remise à chaque participant

Aucune certification délivrée.

Aucune durée de validité établie.