Se lancer dans l’entrepreneuriat est une étape clé qui demande préparation et stratégie.

Cette formation vous guidera dans la structuration de votre projet en vous apportant les connaissances essentielles sur le business plan, le choix du statut juridique, le régime fiscal et les outils financiers pour sécuriser votre lancement.

Consultant en gestion et membre du réseau d’accompagnement RIVALIS, Corentin aide les entrepreneurs à structurer, piloter et optimiser leur activité. Fort d’une expérience dans le transport et la logistique, il met son expertise en contrôle de gestion et organisation d’entreprise au service des TPE et PME. Son objectif : vous donner les clés pour développer une activité rentable et durable.

🚀 Pourquoi suivre cette formation avec Corentin ?

Parce qu’il connaît les défis des entrepreneurs ! Grâce à une approche concrète et des outils de pilotage efficaces, il vous accompagne à chaque étape, de la création à la consolidation de votre activité, en passant par la gestion comptable et financière.

Prêt(e) à structurer et sécuriser votre projet d’entreprise ? 🚀

Cette formation a pour objectif de vous apprendre à :

• Comprendre les bases de l’entrepreneuriat et structurer son projet
• Élaborer un business plan cohérent et réaliste
• Choisir la forme juridique et le régime fiscal adaptés à son activité
• Connaître les outils de gestion financière pour anticiper son développement

• Futurs entrepreneurs
• Créateurs d’entreprise
• Indépendants souhaitant formaliser leur activité
• Commerçants et prestataires de services

Assurez-vous de :

• Avoir un projet entrepreneurial
• Être en phase de réflexion ou de création d’entreprise
• Avoir une première approche des notions de gestion et de comptabilité

Matin (3h30) – Diagnostiquer mon catalogue d’offres

👉 Comprendre l'importance d'une offre bien structurée

• Rôle et impact d’un catalogue bien optimisé
• Les erreurs fréquentes en gestion d’offre
• Introduction aux concepts de rentabilité et vélocité

👉 Analyse et segmentation des offres

• Diagnostiquer son catalogue : méthode et outils d’évaluation
• Classement des offres selon la rentabilité et la vélocité
• Identifier les produits/services à forte valeur ajoutée

👉 Contraintes et opportunités liées aux offres

• Gérer les stocks et les coûts liés aux produits
• Identifier les offres à faible marge et à forte contrainte
• Techniques pour améliorer la profitabilité

Après-midi (3h30) – Optimiser mon catalogue d’offres

👉 Stratégies d’optimisation et de valorisation de l’offre

• Comment mettre en avant les offres les plus performantes
• Ajuster les prix et créer des offres promotionnelles efficaces
• Optimiser l’agencement et la mise en avant des produits en point de vente

👉 Repérer les opportunités et les mécaniques de vente

• Techniques de cross-selling et d’upselling
• Mise en place d’offres groupées et de stratégies saisonnières
• Améliorer l’expérience client pour booster les ventes

👉 Atelier pratique : Élaboration d’une stratégie d’optimisation

• Analyse d’un cas pratique d’optimisation d’offre
• Élaboration d’un plan d’action personnalisé
• Échanges et retours d’expérience entre participants

👉 Synthèse et feedback des apprenants

• Récapitulatif des notions abordées
• Questions/réponses et recommandations personnalisées
• Plan d’action post-formation

• Capacité à structurer un projet entrepreneurial solide
• Choix éclairé du statut juridique et du régime fiscal
• Élaboration d’un business plan et d’un prévisionnel financier fiables
• Connaissance des outils et ressources d’accompagnement à la création d’entreprise

Notre équipe est à votre service pour vous accompagner dans l'obtention d'un accord de prise en charge par votre OPCO ou vos Fonds d'Assurance à la Formation.